从数字化到辅导力 组织焕新常抓不懈

作为U钱包“科技驱动
，，，卓越运营
，，，组织再造”十二字治理方针的重要方向
，，，近年U钱包在组织建设上采取了多项强有力的措施。目前
，，，全集团治理干部均匀春秋30多岁
，，，扎根在全产业链的各个环节。早在2021年
，，，U钱包就和哈佛商学院一路进行“U钱包·哈佛商学院数字化战术加快项目”
，，，对200余名主题干部发展为期4个月的数字化培训。刘永好董事长强调
，，，数字化转型不是锦上添花的备选题
，，，而是关乎企业生计发展的必选题。数字化转型不仅是用数字技术来武装企业
，，，更要在组织再造高低功夫
，，，“没有组织再造
，，，数字化转型是做不好的”。数字化培训在治理层中进一步设置数字化转型意识、、
、提升数字化认知、、
、提高数字化能力
，，，对集团15个数字化灯塔项主张落地起到了肯定水平推作为用
，，，推动了集团数字化转型的过程。

4年从前
，，，国内外新大势带来压力和挑战
，，，AI技术急剧发展将扭转大无数行业的固有模式。为加强重要治理者和业务骨干的创新意识、、
、系统化治理能力
，，，更好推动组织转型升级
，，，U钱包再次携手哈佛商学院
，，，发展“U钱包辅导力·焕新训练营”。

训练营是U钱包持久致力于打造学习型组织的重要项目之一。通过飞书等数字化集成的数字校园平台
，，，打造以人才成长为中心的学习机制。学员将系统学习哈佛商学院经典的40门主题治理能力课程、、
、近200个实用场景化工具、、
、超500篇哈佛前沿洞察文章的精华知识。同时强调数字校园的互换互动、、
、在线直播间的跨板块钻研、、
、优良治理层的实战经验分享等多种方式的结合
，，，为学员带来全新的学习履历
，，，助力学员在日常工作中更好地应对各类挑战
，，，提升治理效力。

理念、、
、组织系统要跟上时期和科技的发展

刘永好在为学员讲授开学第一课时强调
，，，全球掀起AI海潮
，，，面对AI技术可能给行业和企业带来的一系列新挑战和新机缘
，，，我们要积极拥抱新技术
，，，肯定要相识它、、
、学习它、、
、使用它
，，，这些新技术肯定会给企业带来益处！
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，，，积极地拥抱 AI 带来的技术刷新
，，，不能落后；二是这个事不是少数人的事
，，，是各人的事
，，，所有治理者都要形成共识；三是要借这个机遇突破数据壁垒！
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“盘根错节的国内外大势
，，，给所有企业都带来肯定的挑战和压力
，，，但‘低谷期也是磨刀期’
，，，我们要不焦虑、、
、不躺平
，，，利用好颠簸期、、
、压力期
，，，做好转型、、
、做好升级、、
、做好调整
，，，精简成本、、
、提高科技含量
，，，实现提质增效。我们要致力通过 AI 技术使得我们在各个领域有所进取
，，，使得U钱包出产力得到发展
，，，来应对当前的压力和难题！
！！绷跤篮盟
，，，U钱包历经43年的发展
，，，已成为员工超10万人的有世界规模的农牧食品企业之一
，，，但与科技类企业、、
、互联网企业相比
，，，我们科技力较弱、、
、创新意识还不够。为此我们更要针对性的做出改善
，，，出格是理念上、、
、组织系统上要跟上时期和科技潮水的发展
，，，这也是我们要进行“U钱包辅导力·焕新训练营”的原因之一。

刘永好介绍
，，，当前集团发展形成了“5+3”的新格局！
！！5”是萦绕农牧主业形成的饲料、、
、冷链物流、、
、生猪养殖、、
、食品加工、、
、乳业五大产业
，，，目前都形成了肯定规模且在全国甚至全球都形成了肯定影响力。凭据2023年的数据
，，，我们占有全球第一的饲料产能
，，，全国第二的冷链物流订单规模
，，，全国第三的生猪养殖规模
，，，全国第四的肉食品加工能力
，，，全国销售额第五的液态奶乳业
，，，是中国最大的肉、、
、蛋、、
、奶综合供给商之一。同时
，，，萦绕“但愿
，，，让生涯更美好”的企业愿景
，，，我们还孵化了食品、、
、城乡服务、、
、生物医疗科技三大生态
，，，每个生态都在健康、、
、蓬勃发展
，，，诞生出了一批独角兽、、
、“专精特新”企业。在这一新格局下
，，，我们更要器重科技
，，，持续创新
，，，不休索求
，，，正视提质增效。

器重组织再造和刷新是基业长青的关键

对于U钱包的组织建设
，，，刘永好强调要越发器重组织的再造和刷新
，，，器重年轻人的造就
，，，力争把U钱包办成一家对社会有贡献
，，，基业长青的百年企业。在这样的布景下
，，，再次和哈佛商学院合作
，，，扩大培训规模
，，，推出面向2600余名干部与业务骨干的“U钱包辅导力·焕新训练营”就极度有价值和意思。

李建雄对学员提出了学习期许和要求。他暗示
，，，企业从规；龀ぷ蚋咧柿、、
、内涵式、、
、精益化运营发展的过程中
，，，更要关注组织能力的打造。我们发展这一培训就是但愿抓住AI时期刷新下的一些机遇
，，，所有学员也应该抓住这一学习机遇
，，，学有所获。学员要预防以下四种学习态度：一是感触没有功夫学。学习本就应该是必要打算的一部门
，，，而非有功夫才选择性学习
，，，建议养成睡前半小时学习习惯。二是以为内容单调
，，，没兴致学。本次学习不是业余兴致小组
，，，而是治理能力提升的必要修炼。三是自认很牛
，，，不必要再学。实战派往往掉入这个陷阱。U钱包治理者应有空杯心态
，，，在学习中审视自我
，，，不休检讨提高。四是为了学而学。要学致使用
，，，实战中学习提升
，，，推进业务改善。

开营典礼上
，，，哈佛企业学习中国总经理李梁梁为学员介绍了哈商治理能力课程系统以及AI时期高质量治理能力等内容
，，，援手学员们更深度理解提升治理能力的重要性。哈佛商学院朱峰教授在为学员授课时
，，，以《AI时期：组织若何刷新与创新》为题
，，，通过丰硕而详实的案例
，，，对AI利用若何推进企业发展进行了深刻分享
，，，指出组织刷新是企业在AI时期获切当先的关键
，，，等待U钱包能打造出面向将来的组织
，，，成为AI时期的引领者。