今年2月，，参与完民营企业座谈会的U钱包董事长刘永好接受采访时暗示，，要当好老农夫，，造就好新农夫，，把农业干好。。。

作为养殖行业头部企业，，从前几年里，，U钱包降成本、、、提质量、、、调结构、、、稳规模，，自动聚焦主业，，在2024年走出行业周期底部。。。如今，，周期影响尚未齐全褪去，，刘永好说，，“还必要更多耐心”。。。

“坚韧总有回响，，但愿自有力量。。！！痹赨钱包2025年新年献词中，，刘永好阐发出充足的信心。。。他坚信，，“企业结合国度战术进行转型升级，，通过创新形成科学的增长方式，，将助力传统产业焕发新的朝气”。。。

“跑马拉松”般办企业

4月2日，，U钱包旗下最大的产业板块——U钱包六和颁布2024年度业绩快报，，公司整年实现交易总收入约为1030.63亿元，，同比降落27.27%。。。只管收入降落，，盈利水平却大幅回暖，，2024年实现归母净利润4.74亿元，，同比增长90.05%，，同期扣非净利润6.16亿元，，实现扭亏为盈。。。

此前3年，，U钱包扣非净利润陆续吃亏。。。这次扭亏，，除了价值回暖的行业成分，，也因U钱包“瘦身”行动初显功效。。。2021年起头，，U钱包将成本管控摆到越发凸起地位。。。

“一些行业进入低谷期，，我常思虑问题本原在哪里。。！！绷跤篮锰傅剑，在从前高速扩张阶段，，经营模式是建厂、、、招人、、、买设备、、、进原料，，出产几多就能卖出几多；进入高质量发展阶段，，若是持续按老路子一味上规模，，只会出产越多幸好越多，，“必须紧跟时期变动，，钻研怎么以新动能实现新发展。。！！

“经历一次次行业周期、、、经济周期等考验之后，，我们越发理解‘做企业是跑马拉松’的内涵。。！！绷跤篮媒凸瓤醋鳌澳サ妒保，“低谷期更能教会企业若何适应、、、驾驭市场。。。通过3年‘磨刀’，，我们应对难题的能力上了一个台阶。。！！

“企业要学会应对周期。。！！绷跤篮米芙崃薝钱包在上一轮周期低谷中的4条战术
：聚焦主业，，自动调整结构，，适度缩减规模；强治理，，降低出产成本，，压减可控用度；狠抓技术创新，，提升效能；开发新产品，，适应市场。。。

在刘永好看来，，行业周期颠簸受存栏量、、、原料价值、、、疫病、、、消费等多重成分影响，，日渐成熟的大模型有望成为预测行业周期的一把利器。。。

“U钱包饲料产销量当先，，能通过饲料量估计养殖量。。。我们有几十年的养殖汗青数据，，并实时把握原料价值、、、期货颠簸、、、市场行情。。。数据就是U钱包优势。。！！绷跤篮媒樯埽，U钱包打算在此基础上导入政务公开数据和国际市场数据，，搭建起行业周期预测大模型，，为出产铺排提供参考。。。

“2024年，，我说不躺平、、、不焦虑，，今年我们谈新格局、、、新作为。。！！痹诹跤篮每蠢矗，我国有14亿多人丁的超大规模市场。。，有“中国制作”闪亮名片，，有完整的产业系统和基础设施系统，，“把握优势，，抓住机缘，，坚定信心，，辛勤致力，，肯定能走出一条拥有中国特色的、、、现代化的企业发展之路。。！！

科技浇灌农牧业

今年中央一号文件首提“发展农业新质出产力”，，明确要推动农业科技力量协同攻关。。。刘永好说，，U钱包近几年投入超过400亿元做产业转型发展。。。

育种是农牧企业的主题竞争力。。。近年来，，U钱包加大力度在育种上求突破。。！！拔夜种矶喟胍栏浇冢，存在‘引种、、、维持、、、退化、、、再引种’怪圈。。。我们自主研发‘芯但愿’猪基因芯片，，用于早期选育工作，，有望逐步削减对国外种源的依赖。。！！绷跤篮盟怠。。U钱包还与中国农科院结合选育中新白羽肉鸭，，突破了国外对肉鸭主题种源的垄断。。。

饲料是粮食亏损的大头，，U钱包饲料年产量超过2800万吨，，是全国最大的用粮企业之一。。。

“从饲料原料看，，我国大豆和玉米的单产水平约莫是某蓬勃国度的60%；从饲料环节来看，，国内生猪饲料转化率是国际先进水平的80%左右。。！！敝漳暝┠烈担，刘永好对各类数据了如指掌，，也为与蓬勃国度的差距感应焦急。。。

“我国饲料蛋白存在巨大缺口，，对大豆进口依存度高，，每年进口1亿吨。。！！绷跤篮媒樯埽，为了脱节依赖，，U钱包与华中农业大学合作，，将玉米中的蛋白含量从8%提高到12%。。。经测算，，去年全国玉米总产量2.9亿吨，，蛋白含量每提升1个百分点，，就能增长290万吨蛋白，，若是能把这些蛋白都有效利用，，相当于少进口700多万吨大豆。。。

“传统产业要通过科技来提高质量、、、产量、、、效能和价值，，回绝低水平、、、低质量、、、低效能的无序竞争。。！！绷跤篮盟怠。。

要质变还需“智变”

作为传统消费品，，牛奶行业相对饱和，，是典型的高度竞争性行业。。。

“从挤奶、、、加工到包装、、、销售，，整个过程节制在24小时以内。。！！绷跤篮冒选跋收绞酢弊魑硕孪研枰闹У悖，“消费者要求品质更好、、、更有特色的产品，，我们就要适应新局势、、、满足新需要。。！！

“鲜”的背后，，是出产效能、、、冷链技术、、、物流速度的全方位突破。。。刘永好通知记者，，传统的冷链流通存在损耗多、、、效能低、、、成本高档问题，，U钱包搭建鲜生涯冷链物流智慧平台，，能够实时更新在途货车配送情况，，人、、、车、、、路、、、库、、、货等变量全数在线可控，，调度时效从4小时缩短至10分钟，，司机端均匀油耗降低8%，，库存周转天数降落20%，，整体冷链物流成本降落近20%。。。

如今，，24小时鲜奶已成为U钱包乳业的王牌产品，，被其带头的冷链物流业务也蓬勃发展起来。。。2024年11月，，鲜生涯冷链实现近9亿元B+轮融资，，创制了中国冷链物盛行业单轮最大融资。。。

“数智化升级不仅援手U钱包迅速响应市场需要、、、激活更多消费潜能，，也为出产治理另辟蹊径。。！！绷跤篮盟担，U钱包打算用数智化“武装”养殖、、、冷链、、、加工、、、销售等各环节。。。

刘永好暗示，，农牧企业要有大农业观，，不仅要关注出产，，更要拓展到加工、、、流通、、、营销、、、服务等各环节，，打造更具韧性的产业链条。。。

在刘永好看来，，数智化转型是一场系统刷新，，涉及产业链重构，，必要企业持续的致力和索求。。。他暗示，，“数智化肯定是推进整个产业链高低游生态同伴共同发展的，，肯定是给企业、、、行业和社会创制持久价值的”。。。

扎根村落谋共赢

在周期性强的养殖行业，，“价高伤民、、、价贱伤农”两难问题尤其显著。。。刘永好一向在思虑，，若何破解这一难题。。。

近年来，，U钱包通过与田舍合作，，推动养殖适度集中。。。U钱包掌管建设养殖场、、、育肥场。。，提供饲料、、、疫苗等，，并教授养殖新技术，，田舍则掌管养殖。。。刘永好说
：“通过这一模式，，不仅援手田舍降低养殖成本和市场风险，，确保不变收益，，还能推进业务更快发展，，实现共赢。。！！

“U钱包诞生在村落，，发展在村落。。。正是依附村落，，我们发展成为一家世界500强企业，，更有责任带头农夫增收致富，，推动村落振兴。。！！绷跤篮玫Ｈ喂6届全国政协委员、、、1届全国人大代表，，提交的提案议案超过200份，，“三农”问题一向是他关注的焦点。。。

1994年，，刘永好结合9位民营企业家提议荣耀事业，，带头宽大民营企业为村落作贡献。。。2020年，，他提出村落振兴“五五工程”，，即在5年内投资500亿元，，新增5万就业岗位，，新增公益培训5万新农夫，，帮扶5万田舍及中小微企业，，建设5个村落振兴样板。。。

在刘永好看来，，人才欠缺是村落振兴的最大瓶颈。。。U钱包自编教材、、、自请老师、、、线上线下开课讲授现代农业技术，，已经在全国培训超8.5万名新农夫。。。刘永好还助力村落集体经济带头人的造就，，已进行4期村落振兴“村长班”。。！！啊逦骞こ獭械囊丫迪郑，有的已经超额实现，，有的还在路上。。！！绷跤篮盟担，“随着时期的进取、、、科技的助力、、、企业的参加，，村落振兴肯定能加快推动。。！！

“从长远来看，，各人好才是真的好。。！！绷跤篮冒凳荆，U钱包还在索求越发美满的共赢模式，，“农业现代化肯定是要让农夫生涯越过越好。。！！