74岁的刘永好，，，一望而知是一个极端自律、、、与时期半步不愿脱节的人！吨泄挛胖芸凡煞谜馓，，，正好是U钱包的年中会，，，作为集团董事长的他穿一件妥帖的西装，，，内搭白色衬衫，，，不打领带，，，赤脚穿一双休闲皮鞋，，，身段治理得很好。

在采访中，，，他始终面带微笑，，，维持着专一和倾听的姿势。不论问什么，，，你城市得到一个很真诚的正确答案。

一个小时的采访或许太短，，，但《焕新：：刘永好和U钱包的40年》一书作者刘睿敏对刘永好进行了长达9次、、、每次2小时的访谈，，，依然没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅恶作剧说，，，你找到了也通知我。

“传统行业里一个‘永好型’人格，，，有时未免有点无趣！绷躅Ｃ粜ψ磐ㄖ吨泄挛胖芸，，，“但真正要做到这种平衡的好，，，其实很不容易！

刘永好 本文图/受访者提供

寒流与“东风”

有人统计，，，中国民企的均匀寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，，，U钱包历43年而不倒，，，对“猪周期”以及更大领域的各类周期颠簸早就习以为常了，，，但此刻身处的这一个，，，或许是从未有过的。

这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发的全球粮食供给严重，，，叠加新冠疫情、、、非洲猪瘟和猪周期，，，农牧业全行业吃亏。这是U钱包成立40年来初次出现吃亏。

U钱包一位内部人士感叹，，，险些亏了三年，，，没法子，，，就是“熬”。并且这一轮周期跟其他周期都不太一样，，，好多行业都面对转型压力，，，如同所有都打上了问号，，，更给人一种“宿命感”，，，好多人感应徘徊和力所不及。但刘永好很默默，，，给各人打气：：“做了这么多年，，，我们家底厚，，，你们也不要太焦虑，，，扛得起。重要的是总结和反思，，，在周期下行期把刀磨好！卑镜饺ツ昴甑，，，总算扭亏为盈了。

或许由于刚刚度过了如此隆冬，，，回顾起今年2月参与的民营企业座谈会，，，刘永好眼中闪光。

他回顾，，，习近平总书记亲自参与的这次座谈会，，，各有关部委的一把手险些都到了。见到他，，，相熟的部委辅导跟他打招呼：：“刘永好，，，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，，，我们在后面！

刘永好是在这次座谈会上讲话的六位民营企业家之一。除了他来自传统企业，，，其他几位都来得意型制作业或科技企业。第一位讲话的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者中春秋最大的，，，刘永好次之。刘永好和任正非早就熟识了，，，对这位思想清澈、、、眼光长远、、、影响力壮大的老爷子极度敬佩，，，刘永好的女儿刘畅和任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。

刘永好是第三位讲话的。他在讲话中说，，，农业是鼎新盛开最先行的产业，，，是一个基础产业，，，在解决就业、、、满足老苍生生涯等方面不成或缺。U钱包聚焦农牧食品，，，紧跟国度战术，，，要育好种，，，养好猪，，，用新质出产力来武装农业，，，让农夫挑上“金扁！。

散会后，，，在人民大会堂外等车时，，，作为川商总会会长的刘永好第一功夫召集了几十位川籍企业家进行线上会议，，，介绍座谈会情况，，，各人都很兴奋。接下来的一个月，，，他马一向蹄在四川及全国各地做互换分享，，，反映热烈。

“我感触，，，总书记的讲话的确极大地提升了民营企业的这种信心和认同。党和当局没有健忘我们这个群体。这是一个极度明确的信号，，，就是党和国度坚韧不拔地支持民营企业的健康发展。作为一个民营企业家，，，我的确很欣喜！绷跤篮猛ㄖ吨泄挛胖芸。

在接受媒体采访时，，，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家们对这次座谈会的感触。听过通报的一位U钱包员工暗示，，，其实应该说是“东风”，，，关键还要看你的“种子”和韧性。

这位员工说，，，经济学里讲国度发展要预防掉入“中等收入陷阱”，，，其实企业也不安自己掉入利润的疲软增长，，，这种疲软比周期底部更可怕，，，由于在周期底部各人是战斗状态，，，而当你有一点点剩余，，，整个大环境又“卷”得这么厉害，，，你可能支出极度致力能力有两分回报。这样的环境下怎么样去得救，，，寻找新的增长点，，，步崆最大的挑战。

“和”智慧

U钱包正经历的这个周期，，，似乎是一种循环。10年前，，，一个险些一样的“剧本”已经演出过一次了。同样都是先经历了五年左右的强劲增长，，，而后在某个高光时刻，，，
；；；砸恢峙掣橇车姆绞胶鋈焕戳。

上个周期起于2012年。此前U钱包经历了一个黄金发展期，，，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。岁首，，，刘永好提出了昔时销售破千亿的指标。集团副总裁王航做了一个演讲，，，标题是《站在1000亿的边上》。1000亿，，，这可不是一个通常的数字，，，在其时险些等于一脚踏进世界500强的门槛。

6月，，，U钱包喜上加喜，，，隆重进行了成立30周年庆祝大会，，，6000多人参与，，，国内外重量级嘉宾悉数出席，，，贵宾满座，，，盛况空前，，，鲜花着锦。而就在此时，，，外面的世界正在产生颠覆性变动：：一方面，，，制作业产能过剩起头凸显
；；；另一方面，，，移动互联时期席卷而来。

就在2012年，，，U钱包营收和利润出现了汗青上初次双降，，，2013年仍是如此：Ｈ缤蘼塾檬裁捶ㄗ，，，公司都增长不动了。刘永好携带高管找原因，，，结论是：：市场变了，，，需要变了，，，重要利润已经不在产业链上的传统环节了。

他曾在论坛上感叹，，，那些互联网创新企业，，，市盈率来不来就是30倍、、、50倍、、、100倍！坝幸坏阆氩涣炻，，，有一点不平衡，，，有一点羡慕妒忌恨。但羡慕妒忌恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕妒忌恨，，，你就造成一个怨妇了，，，就成天睡不好觉，，，吃不饱饭，，，日子越来越忧伤了！

刘永好把2013年定位为公司的学习年，，，携带团队到腾讯、、、小米等公司调研学习。他意识到，，，互联网企业发作的底子原因，，，是其本钱结构、、、合资人机制、、、用户思想和小步快跑不休迭代的做法，，，更适合当下的用户需要。

但他也意识到，，，传统企业和互联网企业的组织基因是齐全不一样的，，，强行移植会产生变异和抗体。有时辰你不折腾，，，它还活得好好的，，，一折腾倒把它折腾死了：：椭泄亩π率⒖芬谎，，，他也选择了增量鼎新的模式。

他首先从自己起头，，，带头集团老同道退下来。2013年5月，，，62岁的他离职上市公司U钱包六和董事长之位，，，33岁的女儿刘畅当选为董事长：：罄此⑾，，，只有自己在，，，各人还是习惯性地把他当“老迈”，，，因而选择了隐身，，，不再参与U钱包六和的会议。对集团的老同道大多“杯酒释兵权”，，，待遇不变，，，退居二线。

U钱包是一个传统的B端企业，，，刘永好没有对这个根基盘进行大刀阔斧的鼎新，，，而是采取和善渐进的升级。同时另起炉灶，，，选取合资人体制，，，成立一个新平台，，，拥抱和融入To C的新经济。

想来想去，，，他看中了敢想敢干、、、脾气天马行空的U钱包乳业总裁席刚。2015年，，，刘永好、、、王航和席刚共同提议缔造了一家新的平台公司“草根知本”。

一路头草根知本想做互联网创新创业公司的投资孵化器，，，却并不成功。到2016年底，，，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的生理筹备，，，但刘永好只是淡定地说：：“此刻这种创业平台，，，你们还是太守旧。创业公司最初的吃亏其实不算什么，，，最关键的两点：：第一，，，你们的方向是不是对的
；；；第二，，，你们是否真正具备向死而生的心灵！彼顾：：“若是你们敢亏，，，不是亏三五千万（席刚打了‘埋伏’），，，而是亏个一二十亿，，，这个平台说不定就干成了！

这番话，，，让席刚感想很深。之后，，，他携带团队复盘反思，，，确定草根知本的方向是适应中国消费升级的大趋向，，，投资农牧、、、食品领域那些不太为市场所关注而又有前途的公司，，，相当于养“架子猪”。

刘永好赞成这个方向，，，同时指出，，，仅仅做传统收购还不够，，，还必要摸索新的机制。由于此前他发现，，，一些企业被收购后，，，原来的主题团队选择套现离场，，，这就不是自己“养儿子”，，，而是帮别人“养儿子”了。

最后，，，草根知本提出了一套新的合资人模式：：与被投企业一路，，，重新注册成立合资人公司，，，首创团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，，，刘永好概括为理念共识、、、共同投资、、、利益共享、、、风险共担的“四共”机制。此刻，，，草根知本已占有100多家合资企业、、、500多位合资人，，，在U钱包原有系统之外向一个千亿平台成长。

刘永好说，，，国企鼎新必要混合所有制来焕产活力，，，民营企业想要改革也要搞“混合所有制”。以前U钱包在人们眼中有家族色彩，，，以来要凭据前提向合资制转化，，，新建企业则全数采取合资制。

一位U钱包人士感叹，，，那时辰传统企业都在谈转型，，，但好多大规模的传统企业都在转型过程中越转越小，，，有的甚至直接隐没在汗青的海潮中。而刘永好通过看似极度中庸的“和”智慧，，，找到了新前途，，，这是一个能够写入中国贸易案例的创新。

2018年，，，U钱包一举突破五六年的瓶颈，，，营收达1300亿元，，，2020年又突破2000亿元。2021年，，，U钱包终于初次上榜《财富》世界500强企业，，，位列第390位。2022年，，，U钱包当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，，，全面提速数字化转型，，，实现了穿越周期的增长。

不外，，，如前所述，，，也正是在2022年，，，U钱包汗青上初次吃亏，，，一个新的周期又起头了。

“LD”

作为一位周期穿越者，，，“快半步”能够说是刘永好的生计哲学。他说，，，快一步踩空了会掉下去，，，快半步重心还没从前，，，但又略有超前，，，这一点很重要。

快半步，，，来自对时事的敏感。而这种敏感，，，能够说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母都是民国时的知识分子，，，新中国成立后父亲刘大墉担任了四川省新津县农业局局长等职，，，家里从小就订阅了“县团级干部”能力订阅的《参考新闻》，，，能看到外媒的报道提要。刘永好在四川省机械工业治理干部学堂教书时，，，一小我订的报刊比整个学堂的还要多，，，管收发室的人常恶作剧让他给发工资。

20世纪80年代，，，刘氏兄弟正是从一条时事新闻中看到了商机。新闻称，，，金日成送了中国一批鹌鹑，，，这被称为“动物人参”。由此，，，四兄弟下海创业，，，成了鹌鹑大王，，，几年就实现了千万本钱的原始堆集。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同道在丽江纪实》的报道后，，，敏感地意识到机遇成熟，，，与二哥刘永行一道，，，利用国企鼎新之机大举收购，，，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，，，但愿集团迅速做大。

1993年全国政协大会上，，，刘永好作题为《私营企业有但愿》的讲话。

所谓一步快，，，步步快。1993年，，，刘永好成为全国工商联第一位新兴民营企业家副主席。1994年，，，“但愿集团有限公司”成为中国第一家无地名民营企业集团。1996年，，，新中国第一家民营银行——民生银行成立，，，刘永好是重要首创股东之一和副董事长。1998年，，，U钱包农业成为第一家以民营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有好多。

但进入移动互联和新消费时期之后，，，一不小心“快半步”就可能造成“慢半拍”了。对此，，，刘永宛如乎有一种永恒的
；；；，，，一种如饥似渴的学习欲，，，也不休地要求团队学习。席刚恶作剧说，，，董事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。

刘永好随身带着一个记事本，，，每天晚上还要把白日志下来的内容温习一遍。他带团队去小米学习，，，一去就拿出一个本子起头记，，，搞得雷军很严重。一位U钱包员工回顾，，，她求职时去口试，，，一坐下刘永好就打开本子。此前她在一家投资机构做投后治理，，，投资方向多是前沿领域，，，刘永好不休地追问，，，利润几多，，，此刻若何，，，她所参加项主张来龙去脉又是怎么的。她说，，，第一次际遇这种口试，，，一个大老板拿个笔在那记，，，并且刨根问底。

1998年，，，刘永好携带四川U钱包农业股份有限公司在深交所上市。

跟刘永好共事多年的U钱包副董事长王航说，，，U钱包一向强调年轻态，，，这种年轻态在刘永好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，，，一向就是年轻人做什么他做什么！澳阕陨硎歉龃称笠，，，你若是还没有这种年轻态的话，，，你就完蛋了！蓖鹾剿。

刘永好曾说自己是“四不青年”，，，不吸烟不饮酒不唱歌不打麻将，，，此刻或许还能够加上，，，不打掼蛋。此外企业家们在一些场所一路打时，，，他就坐在旁边看手机里的信息。

在人们眼里，，，企业家都是偏执狂，，，但刘永宛如乎在演绎着另一种成功蹊径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，，，跟一些人交往，，，他
；；；嵯肫鹫虐岬哪蔷浠，，，“华丽的锦袍下爬满了虱子”，，，但刘永好的世界是一个里外通明、、、齐全如一的世界。有U钱包内部员工说，，，刘永好长于为人，，，在员工中威信很高，，，所谓“财散人聚”，，，舍得分利。

在刘永好身边工作多年的人都说，，，险些没人见过他发脾性。刘畅曾说，，，父亲时时教育她，，，感情上要维持钝感，，，思想上要维持盛开，，，要像一个容器一样海纳百川。

早在2013年，，，刘永好就把上市公司董事长之位交给了刘畅。因而此刻的U钱包有两位董事长，，，一位是集团董事长刘永好，，，一位是上市公司董事长刘畅
；；；蛐硪惨蚨，，，在U钱包内部，，，刘永好有一个怪异的简称“LD”（刘董）。

U钱包的交代班一贯被视为民企交代班的一个范例！痘佬隆芬皇樽髡吡躅Ｃ粼赨钱包做了深度访谈和调研，，，据他观察，，，这个班交代得的确是成功的。

他说，，，这首先是由于刘永好的综合能力摆在那里。你得能让别人服，，，压得住，，，这是一个很现实的问题。其次，，，农牧业不像此生手业，，，不成能是革命性的，，，而只能是量变引起质变，，，这也使得代际矛盾不那么容易产生。此外，，，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，，，直率有个性，，，但骨子里是一个很器重家庭、、、很有责任心的人。她通知刘睿敏，，，她并不想装作一个什么横暴女总裁，，，而是要做一个性命饱满的女性。

从事村落振兴工作的刘睿敏有一个很大的感想，，，就是社会上对U钱包这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，，，时时为老苍生所忽视，，，但其实这种企业才是跟社会衔接最深的。它代表了中国的根基盘，，，中国的大无数，，，代表了社会的根，，，中国社会要发展得好，，，这种企业至关重要。

U钱包一位熟悉营销工作的人士暗示，，，对于U钱包，，，内外部是存在认知天堑的。她说：：在集团自己眼里，，，我们又潮，，，品质又高，，，食品又安全，，，但在消费者眼里你可能不是这样的。U钱包已经做了一个小调研，，，随机给分歧布景的人看一组图片，，，让他们回覆哪一张更切合他们认知中的U钱包，，，了局挑出来的图片是一群养在老式猪圈中的猪。

她哭笑不得地说，，，其实此刻养猪也不是这样的，，，比这个宏伟上多了！但是真正决定消费者采办选择的是他的认知，，，而不是品牌方的自我认知。所以，，，这所有都促使他们去反思和改进。

她说，，，急剧上升期各人说的都是“要用新模型打开新赛道”，，，前几年在猪周期底部时不说了，，，各人说的是：：活下来，，，带着种子活到春天。

刚刚从前的7月，，，《财富》颁布了今年的世界500强榜单。U钱包陆续第五年上榜，，，最新排各位次是第426位。

世界变动如此之快之巨，，，U钱包却仍怀揣着一祖传统企业的百大哥店梦。而刘永好但愿，，，下一个40年，，，自己依然看得见。

（本文参考了秦朔策动、、、刘睿敏著《焕新：：刘永好和U钱包的40年》、、、秦朔《刘永好的“永好”》、、、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》）

发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志

杂志标题：：“永好”先生